На собрании один предлагает идеи, второй сразу берётся за работу, третий со всеми спорит. А вы сидите и думаете, стоит ли вообще что-то говорить. Кажется, остальные лучше знают, что делать, увереннее себя чувствуют и приносят больше пользы.
Или другая ситуация. Вы постоянно помогаете коллегам, решаете чужие проблемы, соглашаетесь на дополнительные задачи. Все привыкли, что на вас можно положиться. Только собственная работа почему-то остаётся на вечер.
В обоих случаях возникает вопрос: где заканчиваются ваши обязанности и начинаются чужие ожидания? И как остаться собой, не отдаляясь от команды?
Вместе с ведущими курса «Я и Мы: как быть частью команды и оставаться собой» от образовательного хаба «Нация Лидеров» разбираемся, как найти ответы на эти вопросы.
Вы уверены, что занимаетесь своим делом?
За что именно вы отвечаете в команде?
Реальные обязанности не всегда совпадают с теми, о которых договаривались изначально.
Например, вы пришли в проект заниматься текстами, а через несколько месяцев уже организуете встречи, напоминаете всем о сроках, мирите поссорившихся коллег и решаете вопросы, которые к вашим обязанностям вообще не относятся.
Причём никто официально вас об этом не просил. Просто однажды вы помогли, потом ещё раз, а теперь все считают, что так и должно быть.
Помимо формальной роли, связанной с должностью и обязанностями, у человека часто появляется неофициальная.
Кто-то становится главным миротворцем, кто-то постоянно помогает новичкам, а к кому-то все идут, когда нужно превратить красивую идею в конкретный план.
В этом нет проблемы, пока человек сам согласен выполнять такую роль, а не делает это только по привычке окружающих.
Нравится ли вам то, чем вы занимаетесь? Соответствует ли эта работа вашим интересам и способностям? Можно ли изменить роль, которая перестала устраивать?
Почему так трудно сказать «нет»
Представьте, что вся команда поддержала предложение, которое вам не нравится. Вы видите недостатки, но промолчите. Не хочется портить отношения, выглядеть слишком критичным или оказаться единственным несогласным.
Когда это повторяется, человек постепенно привыкает думать не о собственной позиции, а о реакции окружающих.
Желание быть принятым в группе естественно. Но ради одобрения легко поступиться своими интересами, особенно если в команде не принято спорить с большинством.
Иногда мысли о чужой оценке мешают сосредоточиться на работе. Почему коллега так посмотрел? Что обо мне подумают после собрания? Не решат ли, что я недостаточно стараюсь?
Повлиять на чужое мнение удаётся не всегда. Полезнее спросить себя: что я могу изменить в этой ситуации и почему чужая оценка стала важнее моей собственной?
Самый громкий не обязательно самый полезный
На встречах одни быстро принимают решения, легко вступают в спор и предлагают новые проекты.
Рядом с ними более спокойный человек может чувствовать себя незаметным. Но заметность ещё не означает большую пользу для команды.
Один умеет увлечь остальных идеей. Другой замечает ошибки, которые все пропустили. Третий спокойно доводит начатое до конца. Без последнего человека проект может так и остаться интересным обсуждением. Поэтому вместо сравнения с самым активным коллегой стоит разобраться в собственных сильных сторонах.
Вспомните, какие задачи вам даются легче других. С чем к вам чаще всего обращаются коллеги? За какую работу вас благодарят? Ведь всё зависит от обстоятельств. Способность быстро принимать решения может быть полезной в одной ситуации, а умение внимательно выслушать и разобраться в деталях окажется важнее в другой.
Можно попросить обратную связь у людей, которые хорошо знают вашу работу. Только выбирать стоит тех, чьему мнению вы доверяете и кто способен объяснить свою оценку. Возможно, выяснится, что коллеги ценят в вас совсем не то, что вы сами привыкли считать своим главным достоинством.
А вы действительно этого хотите?
Иногда человек берётся за новую задачу, потому что ему интересно. А иногда потому, что не хочет разочаровать остальных. Со стороны разницы почти не видно. В обоих случаях он работает, старается и добивается результата.
Проверить свою мотивацию можно вопросом: если бы никто не оценивал вашу работу, вы всё равно захотели бы этим заниматься?
Например, вы согласились руководить проектом. Все поздравляют, считают это повышением и новым этапом в вашей карьере. А вам гораздо интереснее заниматься конкретной работой, чем распределять обязанности и проводить совещания.
Значит ли это, что вы ошиблись? Не обязательно. Собственные желания и ожидания окружающих не всегда противоречат друг другу. Важно понимать, каким требованиям вы сами хотите соответствовать.
Можно хотеть и профессионального роста, и признания коллег, и удовольствия от работы. Трудности начинаются, когда человек перестаёт понимать, чего он сам хочет.
Нужно ли быть как все?
Допустим, большинство в вашей команде предпочитает действовать быстро, а вам нужно время, чтобы всё обдумать. Коллеги любят долгие коллективные обсуждения, а вы лучше работаете самостоятельно. Или ваши взгляды на отдельные вопросы просто отличаются.
Обязательно ли меняться, чтобы оставаться частью команды? Нет. Общая цель не требует, чтобы все одинаково мыслили, одинаково общались и одинаково выполняли работу.
Более того, разные подходы могут быть полезны. Пока одни предлагают новые решения, другие замечают их слабые места или находят более практичный способ реализации. Главное, чтобы эти различия не мешали общей работе и люди могли договариваться.
Одно дело, когда участники команды спорят о способах достижения цели. Например, стоит ли запускать новый проект сейчас или лучше сначала закончить старый.
Совсем другое, когда они не согласны с самой целью или основными принципами работы. В первом случае можно искать компромисс. Во втором договориться иногда просто невозможно.
Поэтому вопрос не только в том, готова ли команда принимать ваши особенности. Важно и то, готовы ли вы сами разделять то, ради чего эти люди работают вместе.
Что делать, если вы перестали чувствовать себя на своём месте
Уходить из команды или полностью менять свою роль не всегда обязательно.
Сначала стоит разобраться, что именно вас не устраивает.
Возможно, вы взяли на себя слишком много чужих обязанностей. Или ваши сильные стороны практически не используются. А может быть, вы постоянно ждёте одобрения и боитесь предложить собственное решение. Попробуйте отделить то, на что можете повлиять, от того, что от вас не зависит.
Вы не можете заставить всех коллег одинаково относиться к вам. Но можете обсудить свои обязанности, отказаться от лишней задачи или предложить другой способ работы.
Начать можно с разговора с руководителем или коллегами. Объяснить, какие задачи вам подходят, что вызывает трудности и что хотелось бы изменить.
Важно не только высказать пожелания, но и услышать ответ. Возможно, коллеги иначе представляют вашу роль. Это тоже стоит обсудить.
Как разобраться в себе и научиться работать с другими
Именно этим вопросам посвящён курс «Я и Мы: как быть частью команды и оставаться собой» от образовательного хаба «Нация Лидеров».
Участникам предлагают разобраться, какие у них ценности и потребности, что их мотивирует, в чём заключаются сильные стороны и какие роли они обычно занимают в отношениях с окружающими.
Но курс не ограничивается вопросами самооценки. Его участники также будут изучать, как устроены группы, какие процессы в них происходят и почему люди по-разному ведут себя в совместной работе.
Это помогает лучше понимать коллег и принимать собственные решения, не оглядываясь на чужую оценку.
Оценить своё место в команде помогают и вопросы о собственных возможностях. Что я могу сделать? Что мне для этого нужно? Что мешает? А что, наоборот, помогает?
И, пожалуй, самый важный вопрос: хочу ли я вообще заниматься этим делом вместе с этими людьми? Ведь иногда человек годами пытается найти своё место в команде, хотя сначала стоило бы разобраться, подходит ли ему сама команда.
Если ответ положительный, остаётся решить, как сделать совместную работу полезной и комфортной и для себя, и для остальных.
Хотите найти своё место в команде и не потерять себя? Зарегистрируйтесь на бесплатный онлайн-курс «Я и Мы: как быть частью команды и оставаться собой». Регистрация открыта до 22 ноября.
Комментарии закрыты.