Когда в ноябре 2025 года в Шарковщине торжественно перерезали ленточку на предприятии ООО «Органические продукты», где начали выпускать соки прямого отжима, картинка выглядела безупречно. Камеры, чиновники, правильные слова. Классическая иллюстрация того, как должна работать государственная программа «Один район – один проект».
Но если отмотать историю назад, становится видно: с планами не справились, причём даже с фальстартом. Сроки реализации проекта были обозначены как 2022–2024 годы, объём инвестиций — 2,04 млн рублей. Выход на проектную мощность планировался до 31 декабря 2025 года. Об этом в ноябре 2024 года писала районная газета «Кліч Радзімы».
В планах значилось создание 30 новых рабочих мест со средней зарплатой не ниже 1500 рублей к 2024 году. Но по факту, даже к концу 2025 года в отчётах фигурируют только 20 рабочих мест. Про уровень зарплат публично не говорят, пишет 1pr.live.
Инициатива как спасательный круг
Программа «Один район – один проект» задумывалась как поддержка для белорусской глубинки. Идея сама по себе логичная. Но на практике всё чаще видно, что это удобный механизм для бизнеса, который умеет вовремя зайти, правильно поговорить с властью и заранее понимать, куда пойдут бюджетные или льготные деньги.
Всебелорусская программа стартовала в 2022 году. Всем районам, независимо от состояния экономики, поставили задачу реализовать хотя бы один такой проект. Председатели райисполкомов получили указания сверху и передали задачу в отделы экономики. Там начали составлять планы по созданию рабочих мест, импортозамещению и определять исполнителей.
Прошло несколько лет, и появились проекты, которые уже можно не только показывать, но и анализировать. Шарковщинский район по данным Белстата остаётся самым бедным в стране. Именно он стал одной из точек для такого анализа.
Первый же поиск показал деталь, на которую раньше не обращали внимания. Проект нового предприятия в Шарковщине начали реализовывать ещё до того, как программа «Один район – один проект» была официально объявлена.
Регистрация до старта программы
ООО «Органические продукты» зарегистрировали 10 февраля 2021 года. На тот момент никакой масштабной инициативы «Один район – один проект» ещё не существовало.
Директором компании стал Игорь Садовский. Среди учредителей — его отец Анатолий Садовский. Игорь Садовский — минский предприниматель с опытом ресторанного бизнеса и несколькими коммерческими проектами, включая ресторан FABRIQ. Его отец менее публичен, но хорошо известен в деловых кругах.
Так сложилась типичная для белорусской системы конфигурация: местная привязка, потенциальная сырьевая база и столичное управление. Формат, который редко вызывает вопросы у власти.
Формально проект начал отсчитываться с 2022 года, когда его включили в перечень инициативы «Один район – один проект». Но к этому моменту компания уже больше года существовала, объект под производство был выкуплен ещё в 2021 году, а реконструкция здания шла полным ходом.
Сам объект — бывшее овощехранилище райпо, позднее переданное в коммунальную собственность. Такой выбор позволял сократить стартовые затраты, не связываться с выделением земли и вписаться в повестку вовлечения неиспользуемого имущества.
Для Шарковщины — городского посёлка с населением около шести тысяч человек — такой фальстарт выглядел допустимым. В подобных местах любой инвестор воспринимается как шанс, а любое производство — как развитие.
Когда проект берут под опеку
2 декабря 2022 года в Шарковщину с рабочим визитом приехал тогда ещё первый заместитель министра экономики Юрий Чабатар. Он осмотрел ход реконструкции будущего производства вместе с областными чиновниками и представителем Банка развития.
Этот визит стал поворотной точкой. До этого момента проект выглядел как частная инициатива. После — как проект, получивший республиканское сопровождение.
Для большинства предпринимателей из подобных районов визит замминистра на стадии строительства — редкость. Такой уровень внимания говорит скорее о статусе, чем о случайном стечении обстоятельств.
След столичного капитала
В открытых источниках фамилия Садовских не раз упоминалась в контексте минского ресторанного бизнеса. В ряде публикаций их описывали как представителей «второго эшелона» бизнеса с устойчивыми корпоративными связями.
Речь шла не о прямых обвинениях, а о среде, в которой доступ к чиновникам, банкам и регуляторам является рабочим инструментом. Именно такой опыт позволяет бизнесу быстро и эффективно встраиваться в государственные программы.
Когда предприниматели с подобным бэкграундом заходят в регион, они уже понимают, как работает система и где решения принимаются быстрее.
Как открывали завод и что получилось
6 ноября 2025 года предприятие в Шарковщине торжественно открыли в рамках инициативы «Один район – один проект». Государственные СМИ сообщили о 20 созданных рабочих местах и планах увеличить их число до 50.
На первом этапе в проект вложили около 2–2,5 млн рублей. Производственная площадка занимает примерно 0,5 гектара. На момент открытия была запущена одна линия прямого отжима соков с заявленной производительностью до 500 литров в час.
Предприятие работает с фруктовым сырьём, в первую очередь с яблоками. Компания располагает собственным садом площадью около 10 гектаров и заявляет о планах расширения сырьевой базы. Рассматривается переработка ягод и берёзового сока.
Продукция выпускается в формате соков прямого отжима. На старте используется упаковка объёмом 1,5, 3 и 5 литров, преимущественно bag-in-box. В дальнейшем заявлен переход к стеклянной таре.
При этом в публикациях о проекте практически отсутствуют данные о зарплатах и ценах на продукцию. Сколько получают рабочие и по какой цене реализуются соки, публично не раскрывается.
Фактически на старте заработала только одна производственная линия. Остальные этапы — расширение ассортимента, рост занятости и запуск дополнительных мощностей — перенесены на последующие годы.
Что показывает этот пример
История предприятия в Шарковщине важна не сама по себе. Она наглядно показывает, как на практике работает программа «Один район – один проект».
Это не механизм равных возможностей для местного бизнеса и не конкурс идей. Лучше всего в него вписываются те, кто начал заранее, понял правила ещё до их официального объявления и умеет работать с системой.
За формулой поддержки регионов скрывается логика доступа, связей и точного расчёта времени. И именно с этой логикой предстоит разбираться дальше — район за районом.
А также мы писали, что берёзовские бизнесмены сначала давали взятки директору госпредприятия, а потом его сдали.
Комментарии закрыты.