По данным Госконтроля, инвестор должен был не только заплатить за акции, но и сохранить рабочие места до 2017 года, провести техническое перевооружение, реконструировать торговый центр, надстроить дополнительные этажи и переоборудовать подвальные помещения под торговые площади.
Однако часть этих условий, как утверждается, так и осталась на бумаге. Реконструкция подвалов не завершена, дополнительные этажи не надстроены. А вместо сохранения занятости численность персонала за десять лет после заключения договора сократилась на 167 штатных единиц.
После проверки госконтроля Гомельский облисполком инициировал судебное расторжение договора купли-продажи акций. В итоге пакет вернули в коммунальную собственность.
Формально это не называют национализацией. Официальная логика другая: если государственное имущество продавалось не просто за деньги, а под конкретные условия, то невыполнение этих условий может стать основанием для возврата актива.
Но для бизнеса сигнал выглядит гораздо шире. Старые приватизационные сделки, даже заключенные десятилетия назад, могут снова достать из архива и проверить: что обещали, что подписали и что реально сделали.
А таких сделок в Беларуси было много
По данным исследования БГТУ, к 2011 году в стране было реформировано 4322 государственных объекта. Из них 2192 преобразовали в открытые акционерные общества, 973 объекта продали на аукционе, 408 — по конкурсу, еще сотни были выкуплены трудовыми коллективами.
Особенно активно приватизация шла в торговле и сфере услуг. Именно торговые предприятия пользовались самым высоким спросом: было приватизировано 1267 таких объектов. В бытовом обслуживании частными стали 459 объектов, в общественном питании — 254.
Крупный пласт пришелся и на промышленность: там реформировали 1293 предприятия, причем более половины из них относились к агропромышленному комплексу. Меньше всего инвесторов привлекали строительство, ЖКХ, транспорт и связь.
Важная деталь: многие объекты продавались не «просто так», а с условиями. При продаже по конкурсу или на аукционе покупатели часто брали на себя обязательства сохранить профиль объекта, не сокращать рабочие места, вложиться в модернизацию, реконструкцию или развитие производства.
Комментарии закрыты.